日本免费一区

首页 > 日本免费一区 > 要闻

绩效“引擎”带出新动力

国网江西电力重构薪酬考核分配机制

        发布时间:2020-05-14        

  前不久,一篇来自基层供电企业的新闻报道《绩效动了谁的“奶酪”?》,在国网江西省电力有限公司的干部员工中引起很大反响。报道中晒出了江西上饶玉山县供电公司的员工收入数据:一线班组员工的人均年度工资收入增长11.16%,比职能部门员工的增幅高出近一倍;供电所负责人的人均年度工资收入增幅是职能部门负责人的1.5倍……

日本免费一区  干多干少、干好与干不好,用绩效去衡量,以收入来兑现。国网江西电力以国家电网公司战略目标为统领,深入推进“三项制度”改革,着力破除体制机制障碍、探索科学管理体系,重构薪酬考核分配机制,充分发挥工资的引导激励作用,极大调动了干部员工干事创效的积极性。

“业绩标尺”更聚焦更精简

日本免费一区  “现在评价先进单位,都是通过业绩指标自动生成的。业绩指标排在前面的,自然就成为先进和标杆。”国网江西电力人力资源部负责人介绍说。受到省公司表彰的先进单位,都是凭真指标硬业绩干出来的,这已成为干部员工们的共识。

日本免费一区  国网江西电力坚持系统思维、综合着力,重构工资总额分配机制、重构企业负责人业绩评价体系、变革本部绩效评价考核……通过一系列管理变革,破除体制机制障碍,形成了覆盖企业评级、单位绩效、薪酬分配、基层激励的制度体系,传递了统一的价值导向和目标导向。

绩效“引擎”带出新动力

国网南昌供电公司红谷滩供电营业厅

日本免费一区  该公司重构薪酬考核分配机制,首先让评价指标更“聚焦”。在对企业负责人业绩评价上,聚焦更好履行企业“三大责任”,通过机制约束让企业负责人必须为企业负责,改变以往企业负责人业绩与本单位工作业绩评价存在“两张皮”的现象。在对省公司本部绩效评价上,聚焦公司本质责任和目标,将考核指标与基层单位的专业管理紧密关联,引导和促进各职能部门树立专业工作的全局视野,努力提升管理贡献度。在对各级单位业绩评价上,改变过去拼规模、比体量的评价模式,通过“比实现、比进步、比变化、比增量”,激励市县公司和供电所争先进位。

日本免费一区  其次,对评价指标大幅“精简”。市公司评价指标由117个减至16个,县公司评价指标由87个减至12个,集中发力核心工作目标。对供电单位,主要考核安全生产、百万客户投诉量、概念收益增长率等业绩指标。对直属单位,按照“一企一策”确定各单位业绩指标和考核重点,具体又分为两大类:一是市场化单位,突出市场化效益导向,对超额完成年度利润的单位,直接在业绩评价中加分、在工资总额中奖励,引导其向市场要收入、要效益;二是支撑服务单位,突出成本压降以及业务外包费用考核,通过建立成本管控奖罚机制,引导企业自主运维、降本节支、开源节流。

绩效“引擎”带出新动力

±800千伏特高压直流宾金线江西段检修。

  再者,努力让评价指标更“科学”。以该公司创造性设立的一个综合效益指标“概念收益”为例,看似只考核一个指标,其实却涵盖了传统的售电量、售电均价、购电量、购电均价、线损等多个指标。也就是说,若要概念收益指标好,就得在电网建设、电网运维、优质服务等多方面综合着力,提高综合治理能力和水平。这样既确保了各项基础数据真实,又让经营管理、业绩评价变得简单、科学、可操作。

“工资激励”更务实更有效

  “过去单位间的收入差距不大,现在工资与业绩贡献挂钩的力度前所未有,‘业绩好、总额高,业绩差、总额低’将成为工资核定新常态。”“在基层单位,一些优秀的供电所长、班组长比中层干部拿得多。”国网江西电力人力资源部负责人介绍。

日本免费一区  “过去分配任务难,好多人不愿去现场,现在大家抢着干。”井冈山供电公司变电运维班班长谢晓梅感慨地说。井冈山公司通过精准测算设备运维单价、动态核实设备维护量等关键环节,科学核定绩效奖,激励基层班组、供电所主动承担工作任务。

绩效“引擎”带出新动力

500千伏进贤变电站开展综合检修。

  国网江西电力把工资作为企业的核心管理资源,围绕安全、社会、经营三大责任履行,建立了公正透明、导向清晰、激励有效的薪酬分配体系。改革工资分配制度,加大工资总额分配与业绩贡献的挂钩力度,突出效益导向:把50%的工资总额作为基础工资,体现公平公正;把50%的工资作为业绩工资,充分发挥工资总额在保安全、增效益、控风险、提服务、抓党建等方面的价值和目标导向作用,体现业绩贡献。

  新的管理体系经过一段时间运行,在干部员工中深入人心。“挣工资、干业绩”的理念全员覆盖、“比贡献、比收入”的竞争氛围浓厚,推动企业管理和效益效率全面提升。

  推动了基层单位提质增效——国网江西电力在安全上设立“双无”班组安全奖、供电服务上设置“零投诉”供电所奖励、经营业绩上设置供电所概念收益增幅奖励,进一步引导各单位以业绩和贡献赢得工资。萍乡供电公司多管齐下降投诉,夯实优质服务的硬件基础,与各级政府建立常态化沟通交流机制,依托各方力量新建投运配电线路35条,解决20余条线路长期重过载问题。今年以来,该公司供电服务指标连续4个月保持省公司第一,累计受理投诉仅1件。

  推动了重点工作有序开展——设立成本节约奖,鼓励各单位主动压降可控成本;推行大修、技改、配电网建设“自己干”,将自主施工费预算的15%在工资总额中单列予以奖励,鼓励各单位“少花钱、多办事”。4月25日,在抚州供电公司,富溪220千伏等6座变电站保信子站大修项目完成后,项目负责人柳涛表示:“过去主要依靠厂家维护消缺,现在公司号召项目自主实施,自己的事情自己做,既压缩了成本,又锻炼了队伍。”江西检修公司积极压降成本和严控业务外包费用,自5月1日起对500千伏线路全部实施自主运维,预计减少劳务费322万元,同比降低51.8%。

  推动了历史遗留问题解决——完成8家地市公司与行政区划的对应调整,实现了全省供电区域与行政区划统一。整改整治违法电价优惠区、小水电网前违法供电问题,历史形成的38个违法电价优惠区已整治33个,286个小水电网前供电问题已整治273个。去年以来,累计发现、查处、纠正电力市场各种不规范用电行为10.65万个,挽回经济损失近8亿元。

日本免费一区  推动了员工队伍素质稳步提升——将薪酬与员工履责能力挂钩,创新推行全员随机抽考机制,设置奖惩一体、正负结合的激励方式,增强全员紧迫感,促使全员在岗位学习、在日常工作和生活中学习,全面提升基本素质。2019年,国网江西电力共组织开展了7个批次随机抽考,参加人数达到9665人。依据考试结果,认定990名不合格人员并给予下调岗级,86人待岗培训。

绩效“引擎”带出新动力

2020年4月,国网赣州供电公司组织全员随机抽考。

日本免费一区  推动了基层员工主动干事——“收入向一线倾斜”吸引了机关员工主动回归一线,江西检修公司运维检修部专责董峰主动要求回到了输电中心工作,他说:“虽然比在科室辛苦,工作压力更大,但收入提高了,爱人很支持我转岗。”“干多干少真不一样,上个月完成了不停电作业任务,我这个月多收入2000元!”吉安供电公司带电作业班班长翁建彬高兴地说。玉山县供电公司六都供电所谢善富去年拿到全所最高工资,他说:“现在所里推行积分制,大家都鼓起了干劲,干得多拿得多,做得好奖得多,而且积分摆在那里,谁也说不了闲话。”

  推动了经营管理质效提升——今年一季度,国网江西电力安全生产局面稳定,基建工程全面开工复工,设备健康水平稳步提升,110千伏及以上主变“零跳闸”,同比减少8台次,10千伏及以下配电线路跳闸率同比下降14.3%;经营质效持续向好,营销关键业务治理深入推进,供电台区综合线损率同比再降近1个百分点,江西电网日用电负荷在3月已超去年同期;供电服务质量有了新提升,百万客户投诉指标在公司系统排名由去年初的第18位上升至目前的第5位。

  “乘势而上千帆竞,策马扬鞭正当时”。按照公司建设全面薪酬体系的部署,国网江西电力将在深入调研紧密结合实际的基础上,进一步深化内部收入分配改革,优化工资总额核定机制,实现企业与员工共奋进、共发展,深度激发干部员工的干事创业活力,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入蓬勃动力。

  信息来源:党组宣传部,国网江西电力

   


关闭 打印

相关阅读

精彩推荐

日本免费一区亚洲国产在人线播放器色狠狠亚洲爱综合网站入口免费黄色视频人人视频在线看片免费人成视频男女做爰视频免费播放.www红色一片日本特黄特色大片免费视频古代级a毛片免费观看亚洲欧美AV中文日韩二区清纯在校学生在线观看成年片黄网站色大全免费日产在线播放视频在线观看19偷偷鲁青春草原视频多人做人爱视频图片大全亚洲伊人成综合人影院黑粗硬大欧美在线视频aV欧美网男女做爰视频免费播放